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组工信息2015年第23期         ★★★ 【字体:
组工信息2015年第23期
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:17875    更新时间:2015/12/3    

 

   

 

●商洛市建立“五考”机制推动年度目标任务完成

●商洛市加强远程教育站点管理员队伍建设

●商州区“五抓五强”夯实基层党建基础

●丹凤县委组织部建立失误追究制推进从严治部

●山阳县建立动态数据库促进人才作用发挥

 

 

 

 

商洛市建立“五考”机制推动年度目标任务完成

 

商洛市建立平时考核“五考”机制,推动年度目标任务完成,考出了干部作风新常态,考出了经济社会发展新常态。

三室联合捆绑“考”。整合市考核办、市委督查室和市政府督查室三家资源,避免多头检查和重复督查,减轻基层迎考负担。围绕省考指标、市委和市政府重大决策部署、全市年度目标任务和阶段重点工作任务,进行联合考核督查,形成综合报告,提出建议对策,及时反馈问题,制定改进措施,推动各项任务落实。

网络监控电子“考”。建立电子考核管理系统,加强对省考任务和市考重点指标实时监控和日常管理,及时掌握工作态势、了解工作进度。按照时间节点发布“绿、黄、红”三色信号,对各县区和各部门单位的目标任务完成进度进行预警提示,督促后进指标拼力赶超,中游指标争先创优,先进指标保持领先。

半年检查定期“考”。发挥半年考核的预警提醒作用,抽调主要经济社会部门一把手担任组长,组建半年考核组,通过实地检查、台账核查、分析座谈、考核评价等方式,对承担省考任务的责任部门和县区重点考核检查,查找问题,分析研判态势,制定改进措施,将任务细化分解到月度,责任落实到人,确保全年目标任务顺利完成。

项目观摩现场“考”。成立由市委书记挂帅,市级四大班子相关领导、县区委书记、县区长和财政、发改、工信等部门负责人为成员的重大项目建设现场观摩组,对重点项目建设、美丽乡村建设等进行现场观摩,交流经验、寻找差距,发现问题,激励赶超,助推重点经济社会建设任务落实。

专项督查重点“考”。对重点目标任务进行梳理细化分解,在重要时间节点组织开展专项考核。今年后两个月,全市重点围绕省考欠账指标、省考22项加分指标和省考主要经济社会指标,开展了专项督查,督促欠账指标解决问题确保完成,督促预计完成指标奋斗超额,督促加分指标在省创先争优。(高 丹)

 

商洛市加强远程教育站点管理员队伍建设

 

商洛市通过选优训强、加强管理、落实补贴等方式,加强党员干部现代远程教育管理员队伍建设,提高了站点管理水平。

选优配强队伍。通过村上推荐、镇办考察、县上审核等程序,注重从现有村干部、大学生村官中,选择年龄轻、懂技术、有责任心的干部担任站点管理员,优化队伍结构;推行站点管理员AB岗制度,每个站点配备两名管理员,在“A”岗管理员因事空缺时,“B”能够及时补位,提高工作效率和服务质量。

加强技能培训。按照分级负责、全员培训的原则,由市县镇村分级培训远程办管理员市远程办设备操作规范、常见故障排查处理等内容,以图文并茂的形式汇编成册,下发到每个站点,加强技术指导;县区远程办采取现场答疑、示范演示、实际操作等形式进行集中培训;镇办党委采取日常培训、重点指导等方式进行分散培训,切实提高站点管理员实际操作水平。

落实人员补贴。加大站点管理员补贴力度,每个站点管理员每年补贴由500元提高到1200元。全市落实站点管理员工作补贴160.4万元,比上年增加116.7万元,有效激发了终端站点管理员的工作积极性和队伍稳定性。

加强管理监督。充分利用后台监控平台,将站点学习收看情况盯紧看牢,定期提醒督促,对于收看率低、管理不善的站点,对管理员进行约谈。镇(办)建立管理员月例会、领导包片、干部包村、月巡查等制度,实现远程教育工作常态化。(刘 婷)

 

商州区“五抓五强”夯实基层党建基础

 

商州区推行“五抓五强”党建主题活动,强基固本,夯实基础,提升基层党建工作科学化水平。

  抓班子强责任。严把推荐、考察、选举“三关”,完成村级“三委会”换届选举工作,选举产生“三委会”负责人824人、委员2812人,选派第一书记284建立问题、任务、责任“三个清单”,深化党员“亮徽定责争十星”活动,形成领导带头、党员示范、干部争先抓党建的浓厚氛围。

  抓培训强素质开办“流动课堂”,组建专家教授讲师团送教上门,实行菜单式培训,组织镇、村两级书记到先进村和党建示范点现场观摩学习76场次。建立“书记讲党课”、“镇村干部能力培训”、“党员专业技术技能培训”等制度,区级组织培训村干部6685人次,镇办轮训“三委”负责人824人、委员2812人。

抓管理强服务。加强基层干部管理,出台镇办“5+1制度”、村级“五个规范”和村干部、大学生村官管理办法,建立考核评价机制,强化监督约束。建立民事代办、来访接待、服务事项公示、党员志愿服务、“双包双促”精准扶贫等制度,为群众代办事项4万多件

抓投入强保障。投入650万元,实施镇办有宿办室、职工灶、浴室、有线电视、互联网、文体场所的“六有”安心工程,改善镇办生活办公条件。投入310万元,实施村级有标准化活动场所、办公电话、电脑、打印机、投影仪、电子显示屏、档案柜、图书室、文化健身器材、值班设施“十有”强基工程,改善村级办公条件。严格按规定标准落实办公经费、党建经费、服务群众专项经费和村级干部报酬,提高保障能力,调动了基层干部工作积极性。

抓公开强监督细化村民监督委员会、村民理财小组和村委会公开监督小组“一会两组”成员职责,定期开展村级财务审计、村务公开和村民代表评议会、党员群众听评会等活动,建立“三务”公开日制度,今年开展村级财务审计132次、听评会500多场次,加强对村级事务的动态监督管理。(任子林)

 

 

 

丹凤县委组织部建立失误追究制推进从严治部

 

丹凤县委组织部出台《从严治部工作失误追究办法》,加强效能建设,严格问责追究,推进从严治部。

厘清失误情形。《办法》明确了需要追究工作责任的十种失误情形,如工作任务不按时完成、信息传输不到位、文字材料质量差、本职业务不熟练、工作主动性不强、大局意识差、自律意识不强、不遵守组织人事纪律、违反八项规定精神等,将纪律和规矩挺在前面,立起来、严起来。

细化追究措施。明确将责任追究分为批评教育、约谈警告、公开检讨、调离组织部门四种。出现失误情形一次,情节轻微的由股室负责人批评教育,情节较重的由分管领导约谈警告,情节严重造成重大影响的调离组织部门;出现失误情形两次在职工会上公开检讨,造成较大影响的调离组织部门;出现失误情形三次调离组织部门。

严格记录问责。严格层级管理,被分管领导问责的,对股室负责人、责任干部各记一次失误;被主要领导问责的,对分管领导、股室负责人、责任干部各记一次失误。对出现失误的干部填写记录单,提出追究方式,部办公室逐月汇总提交部务会研究,进行追责处理。对机关干部逐人建立失误工作负面台账,对失误问题记录在案,作为奖惩依据。(孙志厚)

 

 

山阳县建立动态数据库促进人才作用发挥

 

山阳县建立优秀人才信息资料动态数据库,实现优秀人才信息全面、准确、实时、动态管理,提升人才管理服务水平。

分门别类建好库。分门别类将企业经营管理、专业技术、农村实用、高技能、社会工作人才5大类22小类准入条件的优秀人才作为信息采集对象,从基本信息、学习经历、从业简历、获奖情况、代表性成就、专利创新、奖励或荣誉、参政情况、主要业绩等13大项82小项予以采集,做到优秀人才信息不重、不错、不漏,准确掌握各领域人才队伍的年龄知识结构、成才履历、业绩特长。

根据需求抓引进。对入库人才进行动态管理和即时统计分析,掌握短缺人才类型和数量。针对高层次拔尖人才短缺实际,优化创新创业环境,构建“人才—技术—环境”的“一区五园多基地”科技创新和服务平台,聘请专家院士15名,引进关键技术工艺29项;采取择优招聘、现场直聘、筛选竞聘等方式,先后选聘1594名高校毕业生走向基层,缓解基层人才紧缺问题;开展名师支教、创业培训、城乡医疗对口支援活动,每年选派600余名优秀人才到基层工作,让人才资源在基层生产一线聚集。

创造环境优服务。把优秀人才信息库作为积蓄县域经济社会发展能量的智源库。加强联系服务,县级干部联系“十百千人才”20名,推荐17名优秀人才参加全市有突出贡献拔尖人才评选,选送郭栓智等技能人才参加市技术能手大赛。出台政策为在山阳创新创业人才提供资金项目扶持、税收优惠,发放创业小额担保贷款1017万元。分级分类开展继续教育培训1.9万人次,职业技能培训1.5万人次,全面提升整体素质。(路佳  吴国新)

 

 

 

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